南宫·NG28

近日，南宫·NG28重科起重机公司工程起重机分公司中小吨位装配车间现场5S“全员参与、自主管理”新模式取得成效。

  工程起重机分公司的现场5S 新模式与传统模式**大的区别就在于 “结果指标”和“过程指标”管理相结合。“结果指标”主要活动有：每月车间一线的“现场找茬”和“内部诊断”活动。而“过程指标”则主要包括：班组 “三定”改善、员工工位5S管理、月度5S专项例会。在实施过程中，每周车间5S 专干都会对“过程”和“结果”设定各项指标进行评价，“结果指标”执行”扣分”制， “过程指标”执行“加分”制。到了月末，各班组的月度综合成绩将在车间进行公布，颁发“红黄旗”，5S月度成绩按比例纳入班组长绩效考评。

  新模式管理，极大地增加了员工自主改善的意识。到目前为止，班组月度现场改善亮点每月平均超过20项，班组5S项目每月平均开展6项，现场环境改善效果显著。